重塑经典，创新三款大作，Capcom年度盛宴启幕
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Capcom年度报告：CEO辻本宪三阐述公司战略与目标
在最新的年度报告中，Capcom的CEO辻本宪三详细阐述了公司的战略目标和未来愿景。辻本宪三强调，游戏行业应被视为奢侈品，品质至关重要，这一理念贯穿了他50年的职业生涯。游戏品质与品牌价值
辻本宪三表示，游戏并非生活必需品，而是奢侈品，因此Capcom的品牌必须保持世界级品质。他坚信，即便在当今时代，这一理念依然适用。企业文化与员工发展
Capcom的企业文化基于“从大阪到世界”的理念，强调以下原则： 1. 永远渴望接受新挑战的精神 2. 不断奋斗成为世界级公司的自豪感根植于每一个Capcom员工中 过去6年中，Capcom每年都招聘超过100名员工，目前员工数量已达到2100人。公司目标是到2021年，员工数达到2500人。技术优势与游戏开发
辻本宪三强调，追逐技术优势对于打造世界级品质游戏至关重要。他还提到，新游戏是收入增长的引擎，Capcom的目标是每年发售三款大作，并通过追加内容和价格调控，让每款大作的生命周期达到3-4年。海外市场布局与老游戏重制
Capcom计划加强海外市场布局，因为公司主机游戏的收入有85%来自北美和欧洲地区。公司还将通过重制老游戏，如《鬼武者HD复刻版》，为公司产生收入。2019年大作回顾
2019年，Capcom推出了多款大作，包括《生化危机2：重制版》和《鬼泣5》等，为公司带来了丰厚的收入。