V社新项目揭秘：G胖直言不惧资金压力

Valve公司独特的预算管理方式揭秘

自成立以来，Valve公司凭借其创新的游戏产品，逐渐发展成为游戏市场的领导者。在众多成功背后，Valve公司是如何管理预算的呢？最近，Valve的CEO Gabe Newell（人称G胖）在接受采访时，为我们揭示了该公司独特的预算管理方式。

没有预算，只有时间投入

Newell表示，在Valve公司，他们并没有进行传统的预算分配过程。他们不会预先设定某个游戏可以赚多少钱，而是根据不同项目安排不同的人员数量。他们认为，最稀缺的资源并不是资金，而是员工们的工作时间。

他说：“真正稀缺的并不是资金，而是我们一天能有多少时间。所以每个人都投票决定哪些是对客户最重要的，没有一个人做项目是因为别人指示的，他们参与这些项目只是因为可以借此给用户们带来更大的贡献。”

团队自主决策，激发热情

以《DOTA2》为例

Newell提到，Valve公司曾经以这种方式制作了免费MOBA游戏《DOTA2》。一开始，很多人对这个项目持怀疑态度，团队成员们对这个项目的热情也不是很高。

Adrian Finol加入研发团队一周后，他就完成了游戏内的摄像头设计。这一举动激发了其他工程师的热情，他们纷纷为这个项目贡献自己的力量。Newell认为，这种自主选择投入的方式，让团队成员们更有热情，因为他们都在做自己认为重要的事情。

分散化结构，信息自由流通

无需每月报告，直接面向用户

Newell还解释了Valve公司独特的公司结构。大多数员工都没有明确的职位，因此不需要对任何人负责。这种结构使得信息在公司内部自由流通。

他说：“如果有我所需要的信息，我就应该主动获取，所有人都一样。我们不用做每月报告，没有人需要把自己项目的进度随时报告给我，实际上，他们只需要告诉用户们这个项目的进度，这比让我知道更重要。”

总结

Valve公司的预算管理方式虽然独特，但无疑为其他游戏公司提供了一种新的思路。这种以时间投入为核心，注重团队自主决策和激发热情的管理方式，值得其他公司借鉴。

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